為深入貫徹落實(shí)國企改革相關(guān)要求，建立市場(chǎng)化運(yùn)行體系，高效、穩(wěn)健推進(jìn)市文旅集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革，使集團(tuán)全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清工作思路，提升業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)管理能力，高效開展工作。按照集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，4月14日，市文旅集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開“國企改革發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)人力資源管理”專題學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳兵主持，集團(tuán)公司班子成員，各部門及各子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議還以視頻形式在各子公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，各子公司中層干部及相關(guān)人員參會(huì)。
本次培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)北京北大縱橫管理咨詢有限公司副總裁周大強(qiáng)分別作了題為《國企改革和發(fā)展規(guī)劃》《中層管理者的人力資源管理》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》的講解。周大強(qiáng)詳細(xì)解讀了國企改革的主要內(nèi)容、意義及重難點(diǎn)，并分享了其他國有企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)做法，為集團(tuán)下一步開展改革工作起到了指引作用。
培訓(xùn)會(huì)上，陳兵對(duì)抓好落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是及時(shí)消化，充分運(yùn)用好此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。本次培訓(xùn)的主題，都是企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)用課題，也是目前我們集團(tuán)在推進(jìn)改革發(fā)展過程中所缺乏的有效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推進(jìn)自身全面分析研判，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義，要求大家要及時(shí)消化，充分運(yùn)用好此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。二是全力配合，切實(shí)做好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和三項(xiàng)制度改革服務(wù)保障工作。集團(tuán)各部門、各子公司要認(rèn)真配合北大縱橫做好咨詢服務(wù)的保障和服務(wù)工作。要從完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化崗位職級(jí)薪酬、強(qiáng)化目標(biāo)管理等方面，制定符合企業(yè)實(shí)際、具有可操作性的方案，真正破解體制機(jī)制方面的難點(diǎn)堵點(diǎn)，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。三是培根筑魂，打造高素質(zhì)專業(yè)化的一流人才隊(duì)伍。要通過引入北大縱橫咨詢機(jī)構(gòu)為集團(tuán)三項(xiàng)制度改革整體設(shè)計(jì)提供更為強(qiáng)大的智力支持，建立有“激勵(lì)”的市場(chǎng)化薪酬制度體系。同時(shí)，做到外引內(nèi)培相結(jié)合，對(duì)外大力引進(jìn)雙一流類重點(diǎn)高校人才、中高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，建立好制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)造“近悅遠(yuǎn)來”的人才使用環(huán)境。
