為深入貫徹落實國企改革相關要求，建立市場化運行體系，高效、穩(wěn)健推進市文旅集團的三項制度改革，使集團全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，理清工作思路，提升業(yè)務水平和團隊管理能力，高效開展工作。按照集團黨委理論學習中心組年度學習計劃，4月14日，市文旅集團黨委理論學習中心組召開“國企改革發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)人力資源管理”專題學習（擴大）會。會議由集團公司黨委書記、董事長陳兵主持，集團公司班子成員，各部門及各子公司負責人現(xiàn)場參加培訓會議，會議還以視頻形式在各子公司設立分會場，各子公司中層干部及相關人員參會。
本次培訓，特別邀請北京北大縱橫管理咨詢有限公司副總裁周大強分別作了題為《國企改革和發(fā)展規(guī)劃》《中層管理者的人力資源管理》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與團隊領導力》的講解。周大強詳細解讀了國企改革的主要內(nèi)容、意義及重難點，并分享了其他國有企業(yè)的改革經(jīng)驗做法，為集團下一步開展改革工作起到了指引作用。
培訓會上，陳兵對抓好落實提出三點要求：一是及時消化，充分運用好此次培訓學習成果。本次培訓的主題，都是企業(yè)經(jīng)營管理的實用課題，也是目前我們集團在推進改革發(fā)展過程中所缺乏的有效經(jīng)驗，對于推進自身全面分析研判，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，促進集團高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義，要求大家要及時消化，充分運用好此次培訓學習成果。二是全力配合，切實做好集團戰(zhàn)略規(guī)劃和三項制度改革服務保障工作。集團各部門、各子公司要認真配合北大縱橫做好咨詢服務的保障和服務工作。要從完善組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化崗位職級薪酬、強化目標管理等方面，制定符合企業(yè)實際、具有可操作性的方案，真正破解體制機制方面的難點堵點，為集團健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。三是培根筑魂，打造高素質(zhì)專業(yè)化的一流人才隊伍。要通過引入北大縱橫咨詢機構為集團三項制度改革整體設計提供更為強大的智力支持，建立有“激勵”的市場化薪酬制度體系。同時，做到外引內(nèi)培相結合，對外大力引進雙一流類重點高校人才、中高級職稱專業(yè)技術人才，對內(nèi)強化管理，建立好制度，加強培訓，創(chuàng)造“近悅遠來”的人才使用環(huán)境。
